Wie man sich als Unternehmen für potenzielle Mitarbeiter attraktiv macht
Der Erfolg eines jeden Unternehmens wird von den Menschen getragen, die dort arbeiten. Auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt von heute kann es schwierig sein, Top-Talente anzuziehen und zu halten - ein Kickertisch und ein gut gefüllter Getränkekühlschrank reichen nicht mehr aus, um die begehrtesten Kandidaten zu gewinnen. Um sich als Team und Unternehmen weiterzuentwickeln, muss deine Firma sich bei potenziellen Mitarbeitern profilieren. Doch wie geht das am besten?
Aufbau einer einheitlichen Arbeitgebermarke
Employer Branding ist die Identität deines Unternehmens. Es ist der Ruf - das Image deines Unternehmens - in den Augen aktueller und potenzieller Mitarbeiter und auch der breiten Öffentlichkeit. Mit Employer Branding kommunizierst du, Werte, Führungsstil und Unternehmenskultur nach außen.
Employer Branding und Talentakquise gehen Hand in Hand. Bewerber achten auf das Image, das ein Unternehmen vermittelt: 84 % gaben an, dass der Ruf eines Arbeitgebers ein wichtiges Kriterium bei der Entscheidung ist, wo sie sich bewerben. Eine starke Arbeitgebermarke hilft Unternehmen nicht nur, Talente anzusprechen, sondern auch die Mitarbeiterfluktuation zu begrenzen. Investitionen in Employer Branding können die Fluktuation in einem Unternehmen um 28 % senken.
Eine starke Arbeitgebermarke sagt den Bewerbern, warum sie bei dir arbeiten sollten. Was bietet dein Unternehmen, das man anderswo nicht finden kann? Warum will dein Team jeden Tag zur Arbeit kommen? Worauf können sich potenzielle Mitarbeiter freuen - in Bezug auf Kultur, Möglichkeiten, Erfahrungen und Vorteile?
Wenn du behauptest, dass dir Nachhaltigkeit wichtig ist, sollte sich das in jeder deiner Entscheidungen widerspiegeln.
Setze deine Mission und Werte in die Tat um
Sobald du Mission und Werte deines Unternehmens definiert hast, solltest du diese auf allen Ebenen zum Ausdruck bringen - vom Recruiting bis zum Management. Wenn du dich der Vielfalt verschrieben hast, sollte sich dies in der Zusammensetzung deines Teams widerspiegeln. Gehört Nachhaltigkeit zu deinen Grundwerten? Dann sollten deine Geschäftspraktiken im Einklang damit sein.
Wenn du deine Werte in allem, was du tust, verkörperst, werden Mitarbeiter angezogen, die diese Grundsätze teilen. Mitarbeiter sind engagierter, wenn sie die Werte eines Unternehmens teilen. Und engagierte Mitarbeiter sind glücklicher, gesünder und produktiver - mit einer bis zu 21 % höheren Rentabilität - und lassen sich seltener von Angeboten von Personalvermittlern verlocken.
Achte auf jeden Schritt des Einstellungsverfahrens.
Das richtige Bewerbererlebnis
Jeder Kontakt, den ein potenzieller neuer Mitarbeiter mit deinem Unternehmen in allen Phasen der Einstellung hat, zählt. Die Bewerbung, das Vorstellungsgespräch und die Kommunikation mit dem Personalverantwortlichen zwischen den einzelnen Schritten - all diese Interaktionen vermitteln einen Eindruck von deinem Unternehmen.
Das ist für potenzielle Talente wichtig, unabhängig davon, ob du sie am Ende einstellst oder nicht - und bietet eine weitere Gelegenheit, Ihre Arbeitgebermarke zu fördern. Bewerber raten eher davon ab, sich bei einem Unternehmen zu bewerben, wenn sie selbst schlechte Erfahrungen während des Einstellungsverfahrens gemacht haben. Eine klare Kommunikation ist das Herzstück einer positiven Bewerbererfahrung.
Durch hybride Arbeitsformen können Arbeitnehmer Beruf und Familie leichter miteinander vereinbaren.
Hybrides Arbeiten einrichten
Die Arbeit von zu Hause aus ist eine der wenigen Veränderungen, die COVID-19 mit sich gebracht hat und die die Menschen auch nach der Pandemie beibehalten wollen. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass mehr als die Hälfte der britischen Arbeitnehmer (57 %) weiterhin von zu Hause aus arbeiten möchten - zumindest zeitweise. Unternehmen, die hybride Arbeitsplätze anbieten, werden neue Mitarbeiter anziehen und den bestehenden Mitarbeitern zeigen, dass ihre Meinung geschätzt wird.
Das Post-COVID-Modell für hybrides Arbeiten bedeutet nicht, dass man komplett ins Home Office wechselt, sondern umfasst eine Reihe von flexiblen Praktiken. Dazu gehört nicht nur, dass Ihr Team die Möglichkeit hat, von zu Hause aus zu arbeiten, sondern auch, dass die Arbeitszeiten komprimiert werden, dass es keine festen Anfangs- und Endzeiten gibt oder dass an verschiedenen Tagen in der Woche gearbeitet wird. Flexibilität ist einer der wichtigsten Faktoren, auf den potenzielle Bewerber bei einem Unternehmen achten.
Eine erfolgreiche Umstellung auf hybrides Arbeiten erfordert mehr als eine Änderung der Unternehmenspolitik. Neben der Bereitstellung der Hardware, die Ihre Mitarbeiter für die Arbeit aus der Ferne benötigen, ist die Kommunikation von zentraler Bedeutung für einen effektiven hybriden Arbeitsplatz. Die Schaffung eines Gemeinschaftsgefühls und der Einbindung in das hybride Arbeiten wird eine der größten Herausforderungen sein. Unternehmensweite Treffen, regelmäßige Besprechungen und teambildende Veranstaltungen können dazu beitragen, dass sich Ihre Teams verbunden fühlen, während sie flexibel arbeiten.
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Attraktive Vergünstigungen für Mitarbeiter müssen nicht unbedingt das Budget sprengen.
Diversifizieren Sie Ihre Mitarbeitervergünstigungen
Zusatzleistungen für Mitarbeiter sind eine gute Möglichkeit, Ihr Unternehmen von anderen abzuheben - und das nicht nur für große Unternehmen. Von flexiblen Arbeitszeitplänen bis hin zu Pflanzenabonnements gibt es viele Vergünstigungen am Arbeitsplatz, die kleinere Unternehmen potenziellen Mitarbeitern anbieten können, ohne dabei die Bank zu sprengen. Ein breit gefächertes Paket von Sozialleistungen verschafft Ihrem Unternehmen einen Vorteil im Wettbewerb um die besten Talente.
Wenn Sie ein hybrides Arbeitsmodell eingeführt haben, stellen Sie sicher, dass Ihre Vergünstigungen auch den Mitarbeitern zugute kommen, die sich für die Arbeit von zu Hause aus entscheiden - z. B. Online-Fitnesskurse, Abonnements für Snackboxen oder Kaffee und Pflanzen zur Verschönerung ihres Heimbüros. Teilen Sie diese Vorteile bei der Einstellung neuer Mitarbeiter mit, damit sich Ihr Unternehmen bei potenziellen Arbeitnehmern profilieren kann.
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